Over systemisch werk in leiderschap en organisaties.
In organisaties zie ik vaak dezelfde bewegingen terug als in familiesystemen.
Onuitgesproken verwachtingen. Loyaliteit aan het verleden. Rollen die niet helemaal kloppen. Mensen die veel dragen, maar weinig ontvangen.
Leiderschap is niet alleen een functie.
Het is een plek in het systeem.
Wanneer een leider niet stevig op zijn of haar plek staat, heeft dat effect op het hele team. Er ontstaat onduidelijkheid, spanning of overbelasting. Soms neemt een medewerker verantwoordelijkheid over die eigenlijk bij de leider hoort. Soms blijft oud zeer in de onderstroom doorwerken.
Systemisch werk maakt deze dynamieken zichtbaar.
Niet om iemand schuldig te maken, maar om helderheid te brengen.
Wanneer de ordening klopt, ontstaat er rust. Wanneer ieder op zijn eigen plek staat en oude verhalen worden erkend, kan de energie weer stromen.
In teamintensives werk ik met opstellingen en systemische interventies om deze onderstroom zichtbaar te maken. Vaak wordt in korte tijd duidelijk wat in gesprekken ongrijpbaar bleef. Teams ervaren meer openheid, leiders voelen zich steviger en verantwoordelijkheden komen weer te liggen waar ze horen.
Gezond leiderschap begint niet bij controle, maar bij positionering.
Bij weten: dit is mijn plek.
Dit is wat van mij is.
En dit laat ik waar het hoort.
Systemisch kijken naar organisaties vraagt moed.
Maar het brengt iets terug wat veel bedrijven missen: bezieling, richting en vitaliteit.